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Che Cos’é Scientology?
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Prefazione
Scientology: gli antecedenti e le origini
I principi di Scientology e la loro applicazione
I Servizi di Scientology
Servizi del Cappellano, servizi di ministro, di etica e di giustizia
L’efficacia di Scientology
Le chiese di Scientology e le loro attività
Attività di carattere sociale
Attività di riforma sociale
World Institute of Scientology Enterprises (WISE)
Attività per migliorare le condizioni sociale
Le statistiche e la crescita di Scientology
Un catechismo su Scientology
L. Ron Hubbard
Riferimenti
MOTIVI DI DIFFICOLTÀ E RELATIVA CORREZIONE

RIMEDIARE ALLE DIFFICOLTÀ DI UN CASO

La validità di Scientology è accresciuta da un aspetto veramente unico, cioè la prerogativa di correggere se stessa. È possibile rettificare qualsiasi problema insorto o qualsiasi errore commesso nell’applicarla e, a questo scopo, L. Ron Hubbard ha creato una tecnologia di correzione.

Esistono alcune tecniche di auditing concepite esplicitamente per porre rimedio a eventuali errori verificatisi nel corso di una seduta. Tali tecniche individuano l’errore e lo eliminano. L. Ron Hubbard le ha create nell’arco di più di vent’anni di ricerche sull’applicazione delle procedure di auditing. Il risultato è una tecnica di correzione standard che trasforma gli incidenti di percorso in qualcosa di fortuito e secondario che accompagna sporadicamente l’attività di auditing, com’è del resto lecito aspettarsi quando ci si occupa di qualcosa di tumultuoso come la vita.

Ogni persona è diversa dalle altre. È possibile che, nel risalire il Quadro di classificazione, gradazione e consapevolezza, sia necessario prendere in considerazione alcuni aspetti della propria esistenza di un individuo non contemplati nel percorso generale di auditing primario indicato dal Quadro. Si verificano a volte determinate condizioni che, pur non interessando la maggior parte delle persone sottoposte all’auditing, nondimeno bloccano il progresso di alcuni.

L’intenzione di L. Ron Hubbard era di fornire una tecnologia in grado di liberare tutti, non solo molti o la maggior parte. A questo fine egli ha mantenuto un’attenzione costante nel cogliere quei fenomeni che, emergendo dai progressi delle persone durante l’auditing, indicavano condizioni che, per essere completamente risolte, richiedevano procedure speciali.

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